Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок

г. Москва, Конференц-зал ресторана Andy's Friends, Чистопрудный б-р, д. 5.
13 февраля 2020 г.

Информационно-аналитический «Центр Современной Электроники» представляет семинар «Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок».

Семинар будет интересен директорам производственных компаний, руководителям и сотрудникам отделов снабжения и закупок, планово-экономических и планово-диспетчерских отделов, менеджерам проектов электронной отрасли.

Главная идея семинара в том, чтобы показать необходимость управления всей цепочкой поставок, только так можно управлять рисками контрафакта, брака, дефицита компонентов, повышения цен и увеличения накладных издержек.

Семинар посвящен анализу рисков, т.к. повысить надежность снабжения невозможно без понимания причин, из-за которых возникают проблемы. Через оценку рисков также легче понять, что снижение закупочных цен на комплектующие далеко не всегда приводит к снижению общей стоимости изделия. Повышение надежности снабжения через снижение различных рисков скорее приведет к экономии, чем выбор самого дешевого предложения на рынке.

В подготовке семинара примут участие ведущие поставщики компонентов – члены АСПЭК.

Место проведения: г. Москва, Конференц-зал ресторана Andy's Friends, Чистопрудный б-р, д. 5.

Время проведения: 10.00 - 15.30. регистрация участников с 9.00.

Программа и бланк заявки на сайте организатора http://www.sovel.org/seminary_konferencii/2020/13022020_supply/

Задать вопросы можно по телефонам: +7(916)917-16-11, +7(495)280-04-19 или по электронной почте forum@sovel.org

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

«Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок».

13 февраля 2020 г., Москва

• 00 - начало семинара
• 30 - 12.00 кофе-брейк
• 30 - 14.00 кофе-брейк
• 30 - окончание семинара 

 Обзор факторов риска. Рекомендации по управлению рисками.

• Специфика рисков в различных процессах снабжения
  1. Плановые производственные поставки
  2. Срочные производственные поставки
  3. Снабжение разработчиков
• Риски увеличения сроков и цен на мировом рынке электронных компонентов
  1. резкие колебания спроса на рынке заказчиков компонентов
  2. сокращение производственных мощностей
  3. подходы производителей к управлению поставками на дефицитном рынке. Какие поставки являются приоритетными? Какие обеспечиваются в последнюю очередь?
  4. Рекомендации
• Риски контрафакта
  1. Предпосылки для развития индустрии контрафакта
  2. Происхождение контрафакта
  3. Дистрибуция контрафакта
  4. Рекомендации
• Риски экспортных ограничений со стороны стран – поставщиков
  1. Как организован экспортный контроль (на основе презентаций и совещаний с атташе по экспортному контролю США Томасом Пеппе)
  2. Основания для ограничений
  3. Кто сейчас управляет рисками экспортных ограничений, насколько это надежно
  4. Рекомендации
• Изменение каналов поставок и номенклатуры продукции в результате слияний и поглощений

Примеры из практики компаний. Анализ решений.

• Дефицит на рынке ЭК в настоящее время: прогнозы и рекомендации
• Влияние слияний и поглощений на условия поставок компонентов в Россию
• Экспортные ограничения – текущая ситуация
• Поставки контрафакта

Обзор факторов риска. Рекомендации по управлению рисками.

• Риски «серого» импорта
  1. Почему сокращается объем «серого» импорта, почему «серые» поставщики становятся маргиналами
  2. Серый импорт – неподтвержденное происхождение компонентов – риски
  3. Серый импорт – налоговое преступление – риски
  4. Рекомендации
• Риски сертификационных ограничений на внутреннем рынке
  1. Техническое регулирование в рамках Таможенного союза: проблемы разночтений, вклад сертификации в увеличение стоимости импорта, новые требования, …
  2. Рекомендации
• Риски задержек платежей, кассовых разрывов
  1. Объективные и субъективные причины увеличения объема просроченной дебиторской задолженности
  2. Какое поведение оценивается, как недобросовестное. Противодействие недобросовестному поведению
  3. Как меняются условия поставок при повышении рисков неплатежей
  4. Рекомендации
• 275 ФЗ
  1. Дополнительные издержки поставщиков на обеспечение требований 275 ФЗ
  2. Какие дополнительные риски несет маркировка всех участников цепочки поставок
  3. Рекомендации
• Неквалифицированный выбор поставщиков компонентов
  1. Несоответствие поставщика задаче снабжения
  2. Риски сокращения числа поставщиков, риски избыточного увеличения числа поставщиков
  3. Риски заниженных цен и невыполнимых обязательств
  4. Рекомендации: дифференциация задач снабжения – дифференциация требований к каналам поставок и через них к поставщикам
• Риски коррупции
  1. Неформальность процесса закупок или неадекватность формализованных процедур, которые ведут к произволу в выборе поставщиков
  2. Непрозрачность цепочки поставок и ценообразования
  3. Рекомендации
• Риски разночтений
  1. Терминология, форматы данных о компонентах, условия по умолчанию
  2. Рекомендации
• Анализ схемы поставок компонентов на российский рынок

 Примеры из практики компаний. Анализ решений.

• Риски серого импорта
• Издержки и риски 275 ФЗ
• Ведение каталога электронных компонентов, формализация и автоматизация регулярных закупок

Подписаться на рассылку